Blev glad av att läsa denna artikel på väg in till jobbet idag här i Malmö: “SAP’s CEO Sets a Vision — and Urges Others to Do the Same” Det finns många organisationer som är på väg att höja sin projektmognad på alla nivåer och som förstår vikten av bra beställar- och styrningskompetens baserad på bra strategier och visioner. Men glappet mellan strategi och implementering är fortfarande mångas huvudvärk. Jag undrar hur många av er som har anlänt till kontoret idag, lågmotiverade för att ni fortfarande ligger i uppförsbacken med era projekt pga av att du:
- driver ett kamikaze-projekt med en oengagerad beställare som bara existerar på pappret men har delegerat sitt ”fulla förtroende” till dig (låter bra eller hur, tills du inser vad det faktiskt innebär…) eller
- driver ett älsklingsprojekt som inte stödjer organisationens strategi och vision (om det har meddelats inom organisationen överhuvudtaget), samt är dålig förankrat inom ledningsgruppen?
Tänk hur mycket mer motiverad man skulle bli av att driva strategiska projekt med högengagerade beställare och ledningsgrupper som ger stöd! Tänk vilka effekter man skulle kunna uppnå när hela organisationen levererar projekt!
